实践背景介绍

随着数字经济的迅速发展，中国正处于数字化转型的关键阶段。数字经济已成为经济增长的主要推动力量，表现出产业聚集、数据和智能化等特点。到2022年底，中国数字经济规模达50.2万亿元，占GDP比重41.5%，其中数字化产值占81.7%。

然而，传统产业数字化转型仍面临挑战，如人才和数据管理等问题。数据资产管理变得更加重要，对企业推动数字化转型也至关重要。此外，数字经济与实体经济深度融合，各产业数字化转型加速，未来，数字化转型将迎来新的机遇和挑战，需要不断创新以适应发展。

调研过程及安排

本团队前期通过充分详实的文献查阅，了解数字经济发展现状，探索传统产业数字化转型瓶颈，弄清产业数字化转型基本情况，落实前期学术积累，为制定后续实地访问调研计划打下理论基础，

在本次实践调研中，团队成员主要聚焦在四家公司（中航信集团、宜兴华源纺织厂、西安擎飞电子科技有限公司以及某物业公司）进行实地访问调研。这四家公司由于性质不同，在数字化转型的目标和重点略有不同，但都致力于通过数字化手段提升企业的竞争力和服务水平。他们面临的挑战也各有不同，需要根据自身情况采取相应的策略和措施。

【北京，2024年2月3日】

在北京市顺义区，团队成员对中航信进行了企业调研，深入分析了该企业在跨领域数据要素流通中的产权协同治理和产业化协同构建问题。

在走访过程中，团队成员与企业内部数字化方面相关专家和团队进行了深入的访谈，了解到中航信在数字化转型中面临的挑战和在推动数据资产经济社会价值增长方面所作的努力。

预期的实践成果将为企业数字化转型提供实际的解决方案，促进传统经济领域向数字经济的高质量发展转型。

【无锡，2024年2月5日】

本次采访聚焦于宜兴华源纺织厂（以下简称华源）对数字资产的运用。华源对棉麻、PVC等服装原料进行纺织加工，服务于上游服装厂，特色在于私人定制业务，营销压力较低。

华源的姚总表示，数字资产的合理运用不仅提升了华源在纺织行业的竞争力，也为企业带来了更高效的运营模式和更精准的市场定位。通过不断创新和优化数字资产管理，华源期望在未来的市场中占据更加稳固的地位。

【西安，2024年2月6日】

本次调研聚焦于西安擎飞电子科技有限公司 。调研作为国家一级保密的私营军工企业，其数据资产的利用，数据化转型的布局是如何安排的。

作为小型军工私有企业，其因为规模较小、所在行业的特殊性，其数据的利用只限于数据资源化，及其帮助和引导企业再生产的环节。至于数字化转型的推进，目前，企业并没有做过多的打算。

【杭州，2024年2月8日】

在对某物业公司的调研中了解到，物业公司属于服务性质的公司，其主要数字资产来源于日常管理中设备的工作记录、业主的需求和情况的统计。

通过分析这些数字资产，物业公司对于设备运行和维护的分析，物业公司调整了设备运行的时间和状态，此外还通过业主的职业、年龄、生活状态等分析，对业主进行分类，提供了个性化、精细化的服务，满足了不同人群的需求。

物业公司对数字资产的利用，帮助其精细化了园区管理的粒度，提高了对业主们需求的满足以及关怀，对其整体服务的业主满意度上提升显著。

调研实践总结

在实地调研结束后，团队定期开组会，进行讨论研究，不断修改调研报告，形成最终版本。包括：数据资产化的背景、产业数据资产化的现存问题、产业数据资产价值化分析、产业数据资产化的方案设计四大板块。

与此同时，由于数据资产的无消耗性与共享性，目前我国尚未有一部综合法律来规范其权属判定问题，“数未来”团队通过大量收集整合资料，建立完善的数据库，涵盖5部法典、84条法规、112个条例和66个纠纷案例，以通义千问大模型为基础，运用自然语言技术，让数据库实现深度挖掘，完成开发了一款以对话形式呈现的小助手，实现了法规查询功能与权属判定功能。

文案 | 回我大云南队  

编辑 | 邹佳立        

审阅 | 方德风、贺译民